企业不论规模大小，所拥有的物流资源总是有限的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，第三方物流企业就必须做好物流计划工作。物流计划工作用数量形式反映出来就叫做物流预算。成本费用预算是物流预算中重要的组成部分。在物流管理活动中，企业必须控制物流计划的执行情况，把实际数据同原定的目标、计划、预算、标准和定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施加以纠正或修订计划，以提高物流活动的经济效益。在此，江门财运货架在这里为大家讲解常见的第三方物流企业控制成本方法。 （一）作业成本控制 作业成本控制简称ABC法，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业，作业又消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。 （二）质量成本控制 质量成本是指企业为保持或提高产品或服务质量所支出的一切费用，以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失。 （三）标准成本控制 标准成本控制是以制订的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，提示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中，标准成本的制订与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。

平面仓库的特点和缺点就是空间利用率不高，会大大增加储存成本；和立体仓库相比，优点 大的就是存取货物效率高、投入的相关设备成本低；在现代化仓储企业中，平面仓所占的比例呈逐年下降。如果仓库的货品种类少，仓库面积大，但不适用于上下架操作，也没有机械工具，这样的话一般不会选择平面仓库的方式来存放货物。 针对仓库的实际使用情况来看，如果要提升平面仓的使用率，可以从现场管理的角度加以理解。货物堆码首先要根据包装、外形、性质、特点、重量、数量和气候情况，以及储存时间，然后把货物规律的码成一堆。。仓位规划设计是不能缺少的一步，也是尽可能利用空间的重要手段。仓位的规划主要包括布置、货位设定和堆砌方式的规划。 每个储存仓位都有他自己固定的大小， 就用标准的包装容器。标准的包装，就能更方便的对货品的标示、维护、点检、运输。每个包装都标注好了存放的物品，配合条码技术更便捷，在仓储和盘点等管理的时候就可以轻松实现系统自动化，给工作带来极大的方便。摆放应遵循先进先出的原则。 货物放成两排，两边都可装卸下来，这样就能轻轻松松的做到先进先出了。如果做三排，那么当中有一排是把先进来的货物往里头放的，所以要做一个传送带，货物往上面一放，按钮一按，货物就出来了，货物摆放要合理的规划好进出通道来提高在货物流转的效率。提高仓库利用率。利用仓库高度的优势。合理的将重量大的货摆放在一层，较轻的货物放二层，重的货物或是比较大货物都应摆放在一层面，这样搬运也方便些。