江门财运货架：如何做好仓储中心的货架规划货架厂

如何做好仓储中心的货架规划货架厂，我公司在规模宏大，实力强，年生产货架营业额超过2亿元，主要生产：穿梭式货架，重型货架，阁楼货架，托盘货架，冷库货架，物流货架等等， 物流配送中心建设是非常复杂的系统工程，涉及项目的整体规划设计、机械电控设备设计与制造、软件开发与实施、安装与系统集成、验收与售后服务等诸多方面。业主往往缺乏相关经验，因此需要聘请一家总承包商来实施物流系统集成，承接从规划设计到安装调试的全过程，然后整体交付给业主使用，即所谓“交钥匙”工程。 复杂的物流配送中心由多种不同功能的子系统组成，例如存储系统、输送系统、分拣系统、拣选系统、码垛系统、仓库管理及控制系统等，这些子系统由不同的设备或软件构成，在整个物流系统中起到不同的作用，同时又相互联系、紧密配合，不仅要完成物料的准确递送，更要实现信息的精确管理与实时更新。将多种子系统集成到一套物流系统中，并实现其规划之初所设计的系统功能和能力，并不是像搭积木一样把各种设备拼凑到一起这样简单，其中需要考虑软件与硬件的无缝衔接、硬件与硬件的无缝衔接。要完成这些工作，除非客户本身就是物流系统规划与执行的专家，否则就需要选择一个经验丰富、值得信任的合作伙伴——系统集成商来代其完成。其中一项重要的工作是目标的确立，本文就分析一下仓库设计目标和影响因素： 首先需要对所设计的库房的吞吐量进行认真的分析。以下是若干重要的参数： 1、产品种类或者品规SKU数量（即库房存储单元）； 2、客户的订单数量，包括：整箱订单（全部商品都按照原始收货时的包装形式进行发货），拼箱订单（即拆零分拣，全部订单都要求将所收到的货物进行重新组合，采用纸箱或周转箱或其他容器进行重新包装后再发货）； 3、订单结构，包括：每个订单的平均订单行数，每个订单行的平均商品件数；上述两个参数对应着操作人员的工作量，从而决定了所需要的操作人员数量。再结合品规数量考虑，就可以大致明确所需要的库房面积了。 4、存储量； 5、库存周转期（全部库存被清空所需要的天数）； 6、高峰吞吐量和平均吞吐量； 7、未来3-5年的业务发展预测； 8、实际历史订单数据以便验证上述参数（订单数据应该包括每个订单行的时间、数量、商品代码、订单号等详细信息）。

江门财运货架：服装企业如何运用仓储货架解决换季需求

作为人类生活的必需品，它除了具有基本功能之外，还能穿出人的个性和职业特征。消费者大多对有品味，舒适，时尚，个性，引领潮流的服装有着狂热的追求，致使服装产品更加趋向个性化，这就从设计上给服装制造企业提出了更高的要求。因此，服装企业必须紧跟季节更迭，潮流变化，不断地设计出符合消费者口味的服装产品。为了适应市场的变化，制衣企业生产的服装品种繁多、款式越新颖，越能抓住客户的心。在这种瞬息万变的市场需求下，服装企业必须提高自身的灵活性和快速反应能力，这就必须要求服装企业做好服装的物流仓储作业管理工作，不断提高服装的出入库、分拣、盘点、退货等仓储作业的工作效率，做好服装物流显得就尤为重要。 仓储管理要科学 由于品牌服装的品名、款式、布料的不同，各类服装亦表现出不同的风格与特色，随四季变迁，品种十分丰富。品牌服装产品为满足消费者心里，无论是种类，还是款式，更新速度都追求超前，这样使得品牌服装产品的生命周期被迫缩短，甚至有新款服装进入市场不到两周的时间就退市场的可能，使服装出入库频繁，对仓储管理提出了量，所以其缺点是有些储存空间没有充分利用，影响了仓容利用率。 为有效利用仓储容量，很多品牌服装仓储都有机动储位，它主要可以用来储存那些储存时间短或批量大的服装，机动储位往往可共享，这样可以提高储存空间的利用率，但机动储位不易被记忆，服装难以被查找，增加了出入库盘点的难度。同一品种服装会有多种不同的尺寸、颜色，不能混放。混放会后给分拣造成一定的困难，影响分拣的准确率。 提高仓储作业效率会降低成本，但同时降低了仓容利用率，增加了仓储空间成本，实属一把“双刃剑”。仓储作业效率和仓容利用率是物流中的相悖现象，需要从仓储作业成本与仓储空间成本的总和来考虑。因此，对于品牌服装批量少、品种多、高频率出入库、且分拣盘点时容易出错的现状，可以采用固定储位和机动储位相结合的方式。 那么就需要合理确定固定储位和机动储位的比例。比如：对某服装企业的十个服装品种来说，十个储位备用，分别设置不同的固定储位，对仓储作业成本和仓储空间成本进行了反复测算，据统计，仓储作业成本随着固定储位个数的增加呈现出几何倍数下降趋势，仓储空间成本随着固定储位个数的增加成本增加。