随着十九大对物流业和仓储业的肯定和支持，相信未来的仓储货架市场竞争将日益激烈。而如何在日益严峻的市场中突围，江门财运货架认为企业不仅只在做全产品型号、做大企业规模等硬实力方面努力，而且对于企业的软实力更应该提高。 可能软实力相对硬实力而，在相同投入和调整，没有将资金流向硬实力的扩张利益见效快。然而，企业通过对于软实力的重视和调整后，将呈现出管理高效、内部和谐、业绩 的状态，将会改变我国货架行业目前存在的集中度不够、龙头和知名品牌企业几乎没有的问题。从长远的角度来说，企业软实力的提升，能够推动企业在市场中突围。 而对于如何提高企业的软实力，江门财运货架认为可以从以下方面努力： 调整服务战略无疑是企业首先要转变的意识，“客户至上”这是句很老套的话，但是在我国的货架行业之中，却并没有形成这种概念。应该看到，现代货架的产生是因为工业企业对于货物的新的理念的产生，而随着市场经济的发展和深化，客户必将会对货架行业的服务也有新的要求，这对我国的货架企业的发展将是一个挑战。 货架企业应该按照客户的要求，在合适的时间地点，送到合适规格的货价产品。同时，服务质量要求的提高和配送的多样性，要求企业不仅要能够提供门到门的基本服务，还要能够提供相关的货架增值服务。围绕“客户至上”的理念，只要是客户对货架的问题与麻烦，就是货架行业服务的实质内容。 除了调整服务理念之外，企业还应该根据市场行情，积极调整经营策略。我国可以吸取国外的成功经验，我们发现，货架行业的成功往往是因为从客户的需求去发展，提供个性化、多样化的货架。现代货架企业应该切实站在企业的角度，确实制造出更好、更方便、更经济的货架产品。也可以实行企业订货制度，直接把客户想要、需要的货架，直接生产出来，从而建立长期的战略伙伴关系，形成稳定和完整的货架供应链条，实现共赢共利。调整好经营策略，将对货架行业的长远发展具有积极的意义。

很多行业的活动中，常常会用到“定做”与“订做”，这怎么区分呢。我的理解来看，“定做”既定下来要做，比如有单位这次定下来计划要做一批货架，但还没有开始；而“订做”常来说明这是交易活动中的状态，以及制定好了计划或者交了订金就开始实际意义上的生产了。常有人搜索：仓储货架订做，这是怎么一回事呢？ 懂得人都知道，仓储货架或者说仓库货架，是不同与民用或者超市货架的，都是根据客户的不同需要下料来生产的。对于厂家来说，这是一种几乎没有库存的供应形式。仓库货架订做中，作为厂家来说，需要了解客户的具体需求，并反映与设计方案上。而作为需求者，则需要配合货架厂家提供必要的参数以便更好的合作。 大致来说，订做仓储货架经历了这样的一个过程：初步电话沟通-到项目现场测量-做出货架解决方案-交于客户确认并报价-进入生产-安装调试-售后服务等。如果货架的项目不是很大，这交货期也相应的不长。但遇到大的项目，也可能会经历数个月的情况。对于货架制造商来说，品质与服务一个都不能少。