随着十九大对物流业和仓储业的肯定和支持，相信未来的仓储货架市场竞争将日益激烈。而如何在日益严峻的市场中突围，江门财运货架认为企业不仅只在做全产品型号、做大企业规模等硬实力方面努力，而且对于企业的软实力更应该提高。 可能软实力相对硬实力而，在相同投入和调整，没有将资金流向硬实力的扩张利益见效快。然而，企业通过对于软实力的重视和调整后，将呈现出管理高效、内部和谐、业绩 的状态，将会改变我国货架行业目前存在的集中度不够、龙头和知名品牌企业几乎没有的问题。从长远的角度来说，企业软实力的提升，能够推动企业在市场中突围。 而对于如何提高企业的软实力，江门财运货架认为可以从以下方面努力： 调整服务战略无疑是企业首先要转变的意识，“客户至上”这是句很老套的话，但是在我国的货架行业之中，却并没有形成这种概念。应该看到，现代货架的产生是因为工业企业对于货物的新的理念的产生，而随着市场经济的发展和深化，客户必将会对货架行业的服务也有新的要求，这对我国的货架企业的发展将是一个挑战。 货架企业应该按照客户的要求，在合适的时间地点，送到合适规格的货价产品。同时，服务质量要求的提高和配送的多样性，要求企业不仅要能够提供门到门的基本服务，还要能够提供相关的货架增值服务。围绕“客户至上”的理念，只要是客户对货架的问题与麻烦，就是货架行业服务的实质内容。 除了调整服务理念之外，企业还应该根据市场行情，积极调整经营策略。我国可以吸取国外的成功经验，我们发现，货架行业的成功往往是因为从客户的需求去发展，提供个性化、多样化的货架。现代货架企业应该切实站在企业的角度，确实制造出更好、更方便、更经济的货架产品。也可以实行企业订货制度，直接把客户想要、需要的货架，直接生产出来，从而建立长期的战略伙伴关系，形成稳定和完整的货架供应链条，实现共赢共利。调整好经营策略，将对货架行业的长远发展具有积极的意义。

重型货架是我们主要定制产品之一，但有些客户的需求真的太少了，也就几组而已，作为源头的货架制造厂家，做是可以做的，但这价格肯定会高了很多，一来客户接受不了，二来也可能影响其他大的订单的生产。那么重型货架定制在起订数量是多少？是不是做的越多越划算呢。 这个产品的起订数量，个人觉得与厂家本身的规模与生产能力息息相关。一些公司本身的订单不多，如果价格差不多，即时货架数量很少，也能勉强做了。但对于有些仓库货架企业来说，为了供需双方都好，是相对规定重型货架的起订数量的。一般而言，很多公司重型货架的 小起订数量在50组左右，这数量的货架才能保证交货及时快速，双方都会满意。 在实际的订单生产中，往往有这样的情况。那就是数量比较多、金额比较大订单，往往要比那么量少的做的更快，交货更及时。这你就不能说厂家以大欺小了，作为货架厂家、一家公司，永远需要把订单的质量优先考虑的事情。订单越大获利也就越大，对于企业来说这就是不断更新服务的动力。当然，如果小订单已经接下，那一定要保质保量保进度的完成。