如果你是做仓储管理行业的，问你个问题，如果仓库满了或即将满了，你觉得应该怎么办？如何解决才算科学？我想你会说，仓库没地方了那就再盖新的仓库啊。嗯，不错，这也是一个办法，不过这确实是一个粗放式的解决方式。这样做显然成本会很快上来，没有从根本上分析解决问题。财运仓储以为，做到以下几点才是根本的解决办法。 要加强科学管理与仓储分配。工作在仓库中人员，是维系整个仓储环节的根本，他们的作业情况直接关系到仓储情况如何。他们在工作能力、工作效率、工作科学方法等方面都有不同，都有需要改进的地方。看看他们的工作是否以人为本了，是不是每个人都能充分的发挥主观能动性，将自己的工作做到较好的水平了。有些人比较善于配货等，有些人比较善于获取，而有些人善于调度。不妨将他们“区别对待”，以让仓储效果更好，货物周转更快，让仓库空间“变大”。 不妨考虑下往垂直方向去发展。当你站在仓库的一个角落中看过去，仓库好像是用完了。但其实如果你站在一定的高度看过去，可能还是有很多的上层立体空间没有用到，这样其实是很不科学的，浪费了垂直的仓储空间。当你想办法好好的利用垂直空间的时候，你会发现原来还有这么的地方没有被使用。原来真的不是仓库被完全用完了。 说到上利用垂直立体空间的使用。就必须要到相应的仓储设备，如各种结构的仓储货架等。如果用立体货架，将货物有规律的整齐划一并且有规划的放置与货架上，既有利于很好的利用立体空间，又有利于实现搬运设备的机械化甚至自动化的货物搬运。科学的使用仓储设备，能提供高密度的存储来 大化的利用仓库空间，确保挑选与补货的准确性。同时，这样做还大量的节省了人的劳动力，增加了仓储作业的安全性。

仓储货架是一般都是用于大宗货物的立体存储式货架，作为工业品的采购，购买货架往往费用上付出不少。十几万、十几万、上百万的屡见不鲜。在这种情况下，一些人以为在本地或者附近购买仓库货架会有一点的优势，会显得相对的实惠，其实不能完全这么说，此话怎讲？ 来说，在本地采购货架的确可以节省一部分的款项，如运输费用，沟通上的费用等。但其实这些小的费用，在批量化采购上其实供应方基本上可以给予解决，当然只采购几组货架的话，本地的可能实惠一些。但是您的分清楚是货架厂家还是货架经销商，因为有些地区做仓储货架工厂很少，而更多的则为经销商，但他们对客户可能说的就是生产企业，这样看来其实是不划算的。