不论是日常购物，还是大宗采购，我们都希望自己可以买到物美价廉的东西，从生产到我们手中，这中间的环节会越少越好。尤其是工业品如仓储货架这样的产品来说，采购放与源头厂家合作一般被认为是 的选择。那么这种B2B模式下的厂家直供的仓储货架能为您带来哪些良好体验？ 曾经有一个客户经历了这样的一种情况。他向一家货架公司购买产品，但提出一个要求，要去他的工厂看看再说。其实卖给他货架的人只是一个经销商，只卖货架从工厂拿货。到了我们的货架工厂后，客户明显觉得这个厂子不是他的，后来找了个理由就走了。不过再后来，客户竟然与我们直接取得了合作，达成货架交易。这才从一个侧面说明，一般的客户都是希望与生产厂家直接合作的。 与源头直供的货架厂家达成合作，起码会在价格与质量上更能享受优质体验。那个很火的瓜子二手车之所以这么火，很大程度上是由于那句广告词：没有中间商赚差价（到底有没有不得而知），这种广告语切合了人们想花尽可能少的钱买到好产品的心理。这没毛病，能获得直接供应商的产品，谁会愿意花多余的钱从中间商哪里采购呢。

如果你是做仓储管理行业的，问你个问题，如果仓库满了或即将满了，你觉得应该怎么办？如何解决才算科学？我想你会说，仓库没地方了那就再盖新的仓库啊。嗯，不错，这也是一个办法，不过这确实是一个粗放式的解决方式。这样做显然成本会很快上来，没有从根本上分析解决问题。财运仓储以为，做到以下几点才是根本的解决办法。 要加强科学管理与仓储分配。工作在仓库中人员，是维系整个仓储环节的根本，他们的作业情况直接关系到仓储情况如何。他们在工作能力、工作效率、工作科学方法等方面都有不同，都有需要改进的地方。看看他们的工作是否以人为本了，是不是每个人都能充分的发挥主观能动性，将自己的工作做到较好的水平了。有些人比较善于配货等，有些人比较善于获取，而有些人善于调度。不妨将他们“区别对待”，以让仓储效果更好，货物周转更快，让仓库空间“变大”。 不妨考虑下往垂直方向去发展。当你站在仓库的一个角落中看过去，仓库好像是用完了。但其实如果你站在一定的高度看过去，可能还是有很多的上层立体空间没有用到，这样其实是很不科学的，浪费了垂直的仓储空间。当你想办法好好的利用垂直空间的时候，你会发现原来还有这么的地方没有被使用。原来真的不是仓库被完全用完了。 说到上利用垂直立体空间的使用。就必须要到相应的仓储设备，如各种结构的仓储货架等。如果用立体货架，将货物有规律的整齐划一并且有规划的放置与货架上，既有利于很好的利用立体空间，又有利于实现搬运设备的机械化甚至自动化的货物搬运。科学的使用仓储设备，能提供高密度的存储来 大化的利用仓库空间，确保挑选与补货的准确性。同时，这样做还大量的节省了人的劳动力，增加了仓储作业的安全性。