在仓库货架验收过程中，常常会听到客户问，为什么货架在晃动，是不是货架的质量有问题。事实真的是这样吗？其实，这是一个很大的的货架使用误区。在这里，请听从业十几年的财运货架为大家简要说明： 首先，重型货架晃动并不一定是质量问题。对于重型货架在人为进行晃动时有轻微浮动问题，是正常现象，并不会影响横梁式货架的使用。毕竟重型横梁式货架是由多根细长杆搭积成一个货架长方体框架结构，在人为的晃动之下的材料受力轻微变形浮动已不能动摇整个这个长方体的结构。 其次，货架安装好以后，如果用手摇动的时候发现货架在晃动的话，这种情况也是不对的。因为横梁式货架在使用过程中是承受垂直向下的重力的，根本没用水平方向的力，所以在正确使用货架的情况下，是不可能产生水平方向的力使仓储货架晃动的，因此这种情况对重型货架的日常使用是没问题的。

仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投人。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储成本投入的合理性问题。在许多企业眼中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，对物流成本的高低有很大的影响，同时企业物流系统所保持的库存水平对于企业为生产或客户提供服务的水平起着重要作用，仓储成本管理一定以保证服务水平为前提。在此，江门财运货架为大家简述仓储成本管理对物流仓储的意义。 仓储活动有助于降低系统物流成本 系统物流成本分摊在具体的操作过程之中，分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数；采用机械化和自动化仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量控制，大大减少风险成本。 仓储成本管理是物流成本管理的重要内容 降低仓储成本与提高仓储服务水平构成企业仓储管理 基本的课题。仓储成本管理的意义在于：通过对仓储成本的有效把握，利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织仓储活动，加强对仓储活动过程中费用支出的有效控制，降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低仓储总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 通过仓储活动实现物流增值服务 的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本，而且更应该进行增值服务，提高产品销售的收益。产品销售的价值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务增值等。众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过流通加工提高产品质量、改变功能、实现产品个性化，通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值；通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务。