仓储空间规划方法；一是将仓库空间有效利用，二是促进货物流动。仓库空间表面上虽为存储使用，实际上是货物采购运销配送的中继站，因此仓库是货物储运的中心枢纽。所以仓储空间的有效利用是企业和物流中心努力改善的重点。 仓储空间的规划，首要先分类，了解使用方向，接着进行评估其在各方面的权重取舍，评估有了权重之比后再设计布置。如果仓库空间已受限无法进行规划变更，就要寻找方法把现有的仓储空间利用率发挥到极限。 二、仓储空间的保管原则： 1、面向通道进行保管。使货物出入库方便，易于仓库操作，基本条件是将货物面向通道保管。 2、根据出入库频率选定位置。出入库频率高的货物应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的货物放在离出入口较远的地方；季节性物品按季节特性来选定场所摆放。 3、同一品种同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应在同一地方保管，提高仓储工作效率。 4、根据货物重量选择摆放位置。把重的东西放在下层，把轻放在货架上层。需要人工搬运的大型货物以腰部的高度摆放。这样提高效率、保证安全。 5、依据形状摆放保管法。根据形状来管理，标推化的货物放在托盘或货架上保管。 6、根据先进先出的原则。对于易变质、易破损、易腐败、机能易退化、老化的货物，按先进先出的原则，加快周转 7、有效利用仓储空间尽量向高处码放，提高仓储效率。为防止破损，保证安全，应使用合适的仓储货架，优选财运货架，为您合理解决仓库问题，合理解决一切问题。

现代仓储物流 大的趋势就是网络化与智能化。在制造企业内部，现代仓储配送中心往往与企业生产系统相融合，仓储系统作为生产系统的一部分，在企业生产管理中起着非常重要的作用。因此仓储技术的发展不是跟公司的业务相互的割裂的，跟其他环节的整合配合才更有助于仓储行业的发展。 随着智能仓储的迅速发展，立体货架、仓储叉车、堆垛车、拣选设备等，都会有着长足的发展，以及更广阔的应用。 但现阶段，由于智能化程度低下，缺少科学的规划和管理，很多传统制造企业的老式仓库中，长久以来存在这样一种现象：总感觉仓库东西太多不够用，想要的东西找不到，不想要的东西又没有及时丢掉。 对此，江门财运认为这是由仓库建设缺乏长远规划，大多使用手工管理模式，导致仓库数据不准确，管理人员不能及时处理缺货、爆仓等情况，从而影响企业的正常生产运营。 而智慧仓储和物流技术的引入，可以帮助传统制造企业更加 ，高效地管理仓库以及零件、半成品和成品的流通，有效降低物流成本，缩短生产周期。 此外，随着物流成本降低，产品流通的地域将更加广泛，覆盖更多的受众群体，并可根据不同区域的特殊情况形成细分市场，进而影响到企业的产品、运营和营销。