仓库的合理布局在所有物流管理系统中起着关键作用。仓库的有效合理分配能使公司的资源盈利，从而控制成本，提高公司的效率和运营。在设计企业仓库的合理布局时，应充分考虑生产工艺流程和仓库结构，减少曲折运输。因此，仓库的合理布局分为收货区、仓储区、提货区和发货区。由于公司业务量不断变化，仓库的布局结构随时变化，所以要根据实际情况进行布局。但在任何仓库布局中，都要遵守利用有效资源获得的利润，降低仓储成本。 合理组织仓库的操作流程： 仓库不同方式的工作内容有很大的不同。从验收取货项目到入库，再到标记包装、分类，再到发货检验、装车、配送。在组织的整个过程中，要确保手续简单，严格把关，保证质量和数量，减少货物或货物进出仓库的时间。 仓储货架的选择应考虑的几个方面：1：物品的特点。2：储存方式。3、入库数量。4、仓库结构。5、经济条件。合理选择设备和工艺是提高仓储效率的必要手段之一。新的物流技术是通过企业的业务流程，实现配送中各种生产要素的合理组合，降低运营成本，直接产生明显的经济效益。

提到仓储，减低成本无外乎从作业细节、流程管控、责任到人、KPI绩效等几个方面来进行控制，这其中 重要的因素就是库存的把控。成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。 因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。为此，江门财运货架为大家讲解常见的库存成本的控制策略： （一）库存决策： 控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而 终控制库存持有成本。 （二）确定库存的订货方法： 控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而 终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。 （三）需求预测： 控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。