很多人对仓库的利用率都不太理解，觉得租了5000平仓库，那么就可以放货5000平面积。但实际上，仓库公摊和过道往往占据不少比例，而导致仓储空间与纸面上数值相差甚远。对此，如何提高仓库面积利用率就成为每个仓库管理者需考虑的问题。因此江门财运货架在这里为大家简要讲解提高仓库面积利用率的技巧： （1）通过产品的销售预测，产品ABC分类，进行库区优化，部分产品可以使用集堆方式来提供面积利用率。 （2）提高仓库现场管理，同样的规划，不同的人来管理，对于场地的利用肯定也会有不同的效果。 （3）仓库库区合理规划：没有必要的功能区都可以减少，柱子，不规则区要合理设计利用。 （4）.设定不同行业的利用率标准，比如家电行业的利用率肯定要高于百货类，同时，针对不同行业库区规划应该有区别；同时，有标准了我们就可以更量化我们的指标有助于提高利用率。 （5）合理设计货物的放置规则，经常码货的人就知道，一个卡板货物码好，可能就会多码几件货物，而码货会影响到通道的宽窄的设计。

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才能采取相应对策，解决问题，降低成本提高效率。在此，江门财运货架为大家简述物流仓储管理的重要性： （1）加快商品流通，节约流通费用 虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。 （2）现代物流中不可缺少的重要环节 关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，两个过程不能很好的衔接，就会出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的情况，此时就需建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。供给和需求之间既存在实物的“流动”，也存在实物的“静止”，静止状态即将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。 （3）为货物进入市场作好准备 仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。 （4）保证货物进入下一个环节前的质量 在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入；二是在货物的储存期间内，尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。 （5）保证社会再生产过程顺利进行 货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。