企业不论规模大小，所拥有的物流资源总是有限的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，第三方物流企业就必须做好物流计划工作。物流计划工作用数量形式反映出来就叫做物流预算。成本费用预算是物流预算中重要的组成部分。在物流管理活动中，企业必须控制物流计划的执行情况，把实际数据同原定的目标、计划、预算、标准和定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施加以纠正或修订计划，以提高物流活动的经济效益。在此，江门财运货架在这里为大家讲解常见的第三方物流企业控制成本方法。 （一）作业成本控制 作业成本控制简称ABC法，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业，作业又消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。 （二）质量成本控制 质量成本是指企业为保持或提高产品或服务质量所支出的一切费用，以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失。 （三）标准成本控制 标准成本控制是以制订的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，提示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中，标准成本的制订与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。

仓储空间规划方法；一是将仓库空间有效利用，二是促进货物流动。仓库空间表面上虽为存储使用，实际上是货物采购运销配送的中继站，因此仓库是货物储运的中心枢纽。所以仓储空间的有效利用是企业和物流中心努力改善的重点。 仓储空间的规划，首要先分类，了解使用方向，接着进行评估其在各方面的权重取舍，评估有了权重之比后再设计布置。如果仓库空间已受限无法进行规划变更，就要寻找方法把现有的仓储空间利用率发挥到极限。 二、仓储空间的保管原则： 1、面向通道进行保管。使货物出入库方便，易于仓库操作，基本条件是将货物面向通道保管。 2、根据出入库频率选定位置。出入库频率高的货物应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的货物放在离出入口较远的地方；季节性物品按季节特性来选定场所摆放。 3、同一品种同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应在同一地方保管，提高仓储工作效率。 4、根据货物重量选择摆放位置。把重的东西放在下层，把轻放在货架上层。需要人工搬运的大型货物以腰部的高度摆放。这样提高效率、保证安全。 5、依据形状摆放保管法。根据形状来管理，标推化的货物放在托盘或货架上保管。 6、根据先进先出的原则。对于易变质、易破损、易腐败、机能易退化、老化的货物，按先进先出的原则，加快周转 7、有效利用仓储空间尽量向高处码放，提高仓储效率。为防止破损，保证安全，应使用合适的仓储货架，优选财运货架，为您合理解决仓库问题，合理解决一切问题。