对于快速消费品企业来说，自建仓配中心往往是其 选择。但如何管理仓配中心，却往往企业心中的难题。由于缺少仓储规划和货位定位观念，导致大量各种原因的产品滞留，从而增加企业的运营成本。为此，江门财运货架在这里为大家讲解如何通过以下措施来降低仓储成本。 （一）提高储存密度和仓容利用率 通过提高储存密度和仓容利用率，来减少储存设施的投资和降低成本、减少土地占用。 （二）采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。 储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 （三）用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。” 先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。 （四）加强劳动管理。 工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。 （五）降低经营管理成本。 经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。 （六）采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。 对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保江门货架里物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

仓储空间规划方法；一是将仓库空间有效利用，二是促进货物流动。仓库空间表面上虽为存储使用，实际上是货物采购运销配送的中继站，因此仓库是货物储运的中心枢纽。所以仓储空间的有效利用是企业和物流中心努力改善的重点。 仓储空间的规划，首要先分类，了解使用方向，接着进行评估其在各方面的权重取舍，评估有了权重之比后再设计布置。如果仓库空间已受限无法进行规划变更，就要寻找方法把现有的仓储空间利用率发挥到极限。 二、仓储空间的保管原则： 1、面向通道进行保管。使货物出入库方便，易于仓库操作，基本条件是将货物面向通道保管。 2、根据出入库频率选定位置。出入库频率高的货物应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的货物放在离出入口较远的地方；季节性物品按季节特性来选定场所摆放。 3、同一品种同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应在同一地方保管，提高仓储工作效率。 4、根据货物重量选择摆放位置。把重的东西放在下层，把轻放在货架上层。需要人工搬运的大型货物以腰部的高度摆放。这样提高效率、保证安全。 5、依据形状摆放保管法。根据形状来管理，标推化的货物放在托盘或货架上保管。 6、根据先进先出的原则。对于易变质、易破损、易腐败、机能易退化、老化的货物，按先进先出的原则，加快周转 7、有效利用仓储空间尽量向高处码放，提高仓储效率。为防止破损，保证安全，应使用合适的仓储货架，优选财运货架，为您合理解决仓库问题，合理解决一切问题。