从经验上看，仓储成本的降低并不是一件简单的事情。降低仓储成本， 的方式是从管理上提升，而不是简单的从人员方面进行施压。这就要求降低仓储成本需要科学，遵守一定原则和方法，却不可操之过急。在此，江门财运货架在这里为大家简述常见降低仓储成本的方法： （一）预则立，不预则废 过去的成本管理， 早只是强调事后的分析和检查，主要侧重于严格执行成本开支范围和各项规章制度，这实际上属于“亡羊补牢”性质的防护性控制；后来发展到侧重于日常的成本控制，当发现实际脱离标准或预算时，立即反馈给有关部门进行干预或调节，纠正缺点，巩固成绩，这实质上属于反馈控制。 成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。 （二）制定合理的目标和奖惩规则 首先，要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。因而财运货架认为，如果责任人没有这种权力，就无法进行控制。 其次，为了充分调动工作人员在成本控制方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。 此外，目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要根据本企业的具体情况，也要考虑到企业的外部条件，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出 的目标成本，切不可制定过高不靠谱的目标，这样会让参与人员丧失相应的动力。

货架订做是根据企业实际情况设计完善的布局方案，从结构选择，再到摆放布局及尺寸确定，订制完全符合企业实际情况的货架，帮助企业解决仓储管理、货物周转等效率问题。那么，货架订做多高合适?层高有特殊规定吗?这里，小编就来简单谈一谈。 货架订做高度： 既然货架是订制的，就没有固定的高度，至于多高合适，就要看设计人员帮企业选择的货架类型及企业仓库高度。目前，货架主要有两大类，一是标准货架，二是非标货架。 标准货架以人工存储为主，高度为2m左右，这是比较合适的高度，如果用户有登高车等设备，货架还可以做的更高些，但 也要控制在3m以内。非标货架以叉车存储为主，高度可以做到十几米，主要考虑企业仓库可利用净高及叉车可上升的 大高度。 货架订做层高： 货架层高也没有固定的高度，主要考虑存储货物的包装规格，如果是层板式货架，货架层高可以考虑多件货物码放的高度为参照，而如果是托盘式货架，货架层高要以单元化托盘货物的高度为参照。另外，货架层高可以75mm或50mm为节距上下调节，比较灵活。 货架订做无非就是货架高度和层高的问题，以上已经详细的介绍了货架订做时如何解决这两个问题，财运货架是一家专业研发、设计及生产仓库货架的货架公司，欢迎前来咨询有关货架业务。