现在人们常说要将资源、利益、效率等 大化，而在仓库的储存保管中就具体体现在空间利用率上了。如何降低储存成本？如何利用现有的仓库面积？这些都是企业必须考虑的。因为通过提高仓库空间的利用率，可以更为科学地规划和使用仓库，从而降低库房的运营成本，为企业间接创造经济效益。为此，江门财运货架在这里讲述降低仓储成本的方法： （一）标准包装的使用 每个存储仓位都有固定的大小， 使用标准的包装容器。标准的包装，对于货品的标示、维护、点检、运输都将带来方便。在每一个容器上边都标明所存储的物料，与条码技术相结合，那么仓储物料和盘点等管理都可以实现系统的自动化，给工作带来了极大的便利。 因此在设计仓库货架的时候，就需要根据货物本身的形状、大小、重量等数据，来设计货架的长度、宽度等，通常靠墙的仓储货架要放单排货架，而不靠墙的就放双排货架，具体的细节则要和设计人员一一沟通才能设计出 的仓库设计方案。 （二）仓位规划要素分析 为了大幅度提高仓库空间的利用率，科学、合理的仓位规划是必不可少的重要环节，也是 大限度利用空间的一种手段。仓位的规划主要包括面积布置、料位设定、物料堆砌方式和物料标示的规划。 （三）立体空间的 大使用率 立体仓库能 大限度地利用仓库的垂直空间，使其单位面积存储量远大于普通的单层仓库，一般能达到单层仓库的4到7倍。目前，世界上 的立体仓库可高达50多米，容量超过数万甚至10多万个货位。

互联网时代下，电子商务的兴起引发了企业营销、管理、生产以及物流方式的深刻变革，也给供应链管理带来了一些创新。电子商务供应链管理(e-SCM)作为成为一个新兴领域，利用互联网的快捷、不受地域限制的优势，让供应链管理变得更加科学和高效。 国外许多大公司已经拥有自己的电子商务供应链管理体系，如Dell、GM、Ford等，也出现了像Manugistics、AgileSoare等专门提供电子商务供应链解决方案的公司，国内也有一部分知名企业如海尔、华为等在积极进行基于电子商务的供应链管理的探索。 电子商务供应链管理，通过在全方位优化管理法(OEC管理)的基础上，建立起物流、商流、资金流三个订单处理体系，完成了连接海内外、贯通采购、设计、生产、销售、财务等企业所有方面的计算机信息化管理系统工程，实现制造商与消费者需求的零距离。 利用计算机网络和世界各地的供货商联网，可以从网上查看企业供货的库存、付账情况，可以按照合同额自动补料， 大限度地缩短了采购周期。 配送整合后，物流部门可以根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，根据看板管理实施4H(4小时)送料到工位制度，使库存面积减少了三分之二，库存资金减少了一半。 在储运方面，建立全国配送网络，在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时，全国4天以内到位。供应链管理使得呆滞物资降低了90%，库存资金减少63%，实现了总供应链成本 。 各行业企业可以建立自己的供应链管理平台，将需求预测、原材料供应信息、生产状况、物流仓储情况等数据和情况进行录入，方便供应链各个部门都可以及时掌握信息，调整运营方向。 在这个时代大潮下，行业企业能够将供应链管理做到游刃有余，充分压缩供应链过程中不必要的损耗，“向供应链要效益”就会带动企业乃至整个行业良性循环。