随着我国经济的飞速发展，仓储企业如雨后春笋腾博发展。但随之以来剧烈的市场竞争，也让企业不停提高自身的仓储竞争力。而如何快速有效地提高企业竞争力就成为每个企业管理者必须考虑的问题。且仓储是商品流通和物流流通的重要支柱，因而提高仓储管理的效率也是当前发展的核心任务。为此，从业十几年的江门财运货架在这里为大家简述常见提高仓储管理的效率的方法： （1）应用新技术，提高仓储效率 以一个配送中心而言，仓储设备是 基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。 物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、仓储管理系统等。 （2）合理规划仓库的布局 现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到 大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以 短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容， 大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到 大的利润，降低仓储成本。 （3）合理组织仓库中的运作流程 不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

货架订做是根据企业实际情况设计完善的布局方案，从结构选择，再到摆放布局及尺寸确定，订制完全符合企业实际情况的货架，帮助企业解决仓储管理、货物周转等效率问题。那么，货架订做多高合适?层高有特殊规定吗?这里，小编就来简单谈一谈。 货架订做高度： 既然货架是订制的，就没有固定的高度，至于多高合适，就要看设计人员帮企业选择的货架类型及企业仓库高度。目前，货架主要有两大类，一是标准货架，二是非标货架。 标准货架以人工存储为主，高度为2m左右，这是比较合适的高度，如果用户有登高车等设备，货架还可以做的更高些，但 也要控制在3m以内。非标货架以叉车存储为主，高度可以做到十几米，主要考虑企业仓库可利用净高及叉车可上升的 大高度。 货架订做层高： 货架层高也没有固定的高度，主要考虑存储货物的包装规格，如果是层板式货架，货架层高可以考虑多件货物码放的高度为参照，而如果是托盘式货架，货架层高要以单元化托盘货物的高度为参照。另外，货架层高可以75mm或50mm为节距上下调节，比较灵活。 货架订做无非就是货架高度和层高的问题，以上已经详细的介绍了货架订做时如何解决这两个问题，财运货架是一家专业研发、设计及生产仓库货架的货架公司，欢迎前来咨询有关货架业务。