随着双十一、618等电商节持续火爆，使得电商企业的货品进出频率，在让电商企业充满惊喜的同时也带来了同等的压力。毕竟在繁多的商品类型当中，如何又快又准地将商品从仓储货架送到顾客手上，是电商企业保持增长的关键。而其中，仓储货架的摆放对商品快速存取起着重要作用。那么电商仓库货架应该怎样摆放和注意哪些原则你？下面请听小编为大家一一讲解： （一）不走回头路--这是配货保证的基本原则 不管是对于订单出货还是供应商来货，都必须保证在货物在同一条直线上执行。 （二）规划跟单模式细节--要围绕核心展开的战术原则 库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。 （三）仓储货架指引路--这是货品排位科学合理的前提 首先，货架要按品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，畅销货架列其次，平销货架列在后， 远为滞销货架列。保证 短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转 的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。 其次，江门货架依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。 （四）速度至上--其他一切纷至沓来 电子商务面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓储货架规划的重要细节。就是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定 容量与 速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。 ，不管是对于电商还是其他行业的客户而言，仓库货架的规划都是一笔不小的投入，所以在前期规划的时候，一定要考虑齐全，免得过后使用过程中一些不必要的问题产生。

从经验上看，仓储成本的降低并不是一件简单的事情。降低仓储成本， 的方式是从管理上提升，而不是简单的从人员方面进行施压。这就要求降低仓储成本需要科学，遵守一定原则和方法，却不可操之过急。在此，江门财运货架在这里为大家简述常见降低仓储成本的方法： （一）预则立，不预则废 过去的成本管理， 早只是强调事后的分析和检查，主要侧重于严格执行成本开支范围和各项规章制度，这实际上属于“亡羊补牢”性质的防护性控制；后来发展到侧重于日常的成本控制，当发现实际脱离标准或预算时，立即反馈给有关部门进行干预或调节，纠正缺点，巩固成绩，这实质上属于反馈控制。 成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。 （二）制定合理的目标和奖惩规则 首先，要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。因而财运货架认为，如果责任人没有这种权力，就无法进行控制。 其次，为了充分调动工作人员在成本控制方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。 此外，目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要根据本企业的具体情况，也要考虑到企业的外部条件，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出 的目标成本，切不可制定过高不靠谱的目标，这样会让参与人员丧失相应的动力。