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其实很简单,货架的作用无非是提高工作效率和空间使用率,那么有些人会觉得,自己想要的货架规格其实也算很常规,可以直接采购回来使用,这样成本就低了很多, 但其实不然,有些人可能不大清楚,据我从业的多年经验得出,绝大部分客户需要规格承重不一致的仓库货架,毕竟货架不是快消品,说更换就更换的,采购回来的货架也不一定适合仓库货物摆放的规格和承重, 所以绝大部分的仓储货架都是根据客户的仓库大小、需要摆放的货物类型、重量等因素考虑来定制货架,这样做出来的货架才更适合自己的仓库管理。

提到仓储,减低成本无外乎从作业细节、流程管控、责任到人、KPI绩效等几个方面来进行控制,这其中 重要的因素就是库存的把控。成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。 因为库存成本的隐蔽性,使得管理人员对其认识一般总是片面的,常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少,更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。为此,江门财运货架为大家讲解常见的库存成本的控制策略: (一)库存决策: 控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存,什么产品不需要库存;以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况,从而 终控制库存持有成本。 (二)确定库存的订货方法: 控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量,从而 终控制库存持有成本。如采购点在意大利的,可将采购批量控制在一个月一次。 (三)需求预测: 控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测,包括生产计划、销售计划等。


