库内日常都是要对出入库的货物进行“收”“管”“发”的管理，那么仓库货物入库要怎么做？ 货物入库需注意的要点： 1、生产入库入库单据的核对 （1）核对单据娄型、工单号。 （2）核对生产库库房、单据壮态。 （3）核对客标型号、机种。 （4）核对产品物料描述。 （5）核对产品批次、PO号。 （6）核对入库产品总数量。 （7）核对产品品牌。 （8）核对产品序列号范围。 以上，产品描述如有不符，可拒收入库。 2、确认实物摆放是否符合收货规则。 3、确认产品是否摆放整齐，尾数箱是否有标识清楚、放 上一层。 4、生产入库入库单(红联)仓管员作帐保存，黄联分计划部。 5、仓管员确认符合收货规则的产品摆放到收货区通道上，叉车司机配合拉货到存货区域。 6、成品仓电子帐在2H内更新一次，如出大货时可往后推时间。 7、搬运工在存货区域配合仓管员摆放整齐。 8、仓管员更新区域标识，在单据上记录机种内部机种、月份、区域。 9、仓管员在电子帐目记录进出货数量、月份、机种、内部机种、月份、区域。

1、降低运输和生产成本 虽然建立产品的仓储会增加费用，但它同时也可以提高运输和生产的效率，相对的降低了两者的成本，在市场需求不确定，难以预测的情况下，储备一定量的产品可以有效的防止缺货成本的产生，并也在一定程度上保证了生产的节奏运行，使得生产计划能够很好的实施，降低了生产成本，同时仓储可以将小批量、分散的产品运输任务集中，进行整合，有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化，从而降低了运输成本。因此虽然建立仓储会形成新的成本，但它同时会减少其他方面的运作成本，只要 终的成本降低，仓储的设立就有必要。 2、调节供求 例如某些产品的生产由于原材料等方面的原因而具有季节性的特点，但产品需求却是连续的，因此仓储在这里就有助于调节这一存在的供需之间的矛盾。再例如当产品生产所需的某种原材料在某一时间内价格较低，那么产品生产商可以预先购买一定量的原材料进行储存以备往后生产的需要。 3、生产的需要 不仅仅是在产品流通的过程中需要仓储，在产品生产过程中同样存在仓储，例如在生产物流中我们经常会提到在制品的暂存，原材料的储存等等，仓储同样是生产物流所不可缺少的环节。 4、营销的需要 现代企业为了赢得消费者并且获得消费者的长期忠诚，一般都会采取快速客户反应战略，而这项战略的实施必须借助仓储的作用。因为将产品在靠近顾客的地方进行储存能够有效的防止缺货现象的发生，缩短了货物运送时间，从而有力的提高了客户服务质量。