库内日常都是要对出入库的货物进行“收”“管”“发”的管理，那么仓库货物入库要怎么做？ 货物入库需注意的要点： 1、生产入库入库单据的核对 （1）核对单据娄型、工单号。 （2）核对生产库库房、单据壮态。 （3）核对客标型号、机种。 （4）核对产品物料描述。 （5）核对产品批次、PO号。 （6）核对入库产品总数量。 （7）核对产品品牌。 （8）核对产品序列号范围。 以上，产品描述如有不符，可拒收入库。 2、确认实物摆放是否符合收货规则。 3、确认产品是否摆放整齐，尾数箱是否有标识清楚、放 上一层。 4、生产入库入库单(红联)仓管员作帐保存，黄联分计划部。 5、仓管员确认符合收货规则的产品摆放到收货区通道上，叉车司机配合拉货到存货区域。 6、成品仓电子帐在2H内更新一次，如出大货时可往后推时间。 7、搬运工在存货区域配合仓管员摆放整齐。 8、仓管员更新区域标识，在单据上记录机种内部机种、月份、区域。 9、仓管员在电子帐目记录进出货数量、月份、机种、内部机种、月份、区域。

多数大型快消品生产企业会自建配送中心或者将仓储、配送业务外包给专业的第三方物流商。那么，中小型生产企业一般则会采用附属仓库，仓库面积不大，基本在一千平米以下，按道理说管理的难度是不大，但实际上问题却不少，尤其是货物储位空间无规划这个大问题。 因为仓容的面积小，为图快捷省事，对仓库都没有做更多的规划，只是划分了收货区、发货区、储存区和杂物区。 但运作时间不久，问题就慢慢出现了 1.有些商品本应当天发出，已移到了发货区，但因为客户的临时取消订单，没有及时提货，导致商品滞留，仓管人员要么疏忽,要么嫌麻烦,懒于处理。 2.许多物流中心他们因缺乏定位的观念，放置货品时只图方便快捷，习惯了把货品堆在走道上。虽然短期内能得到一些方便，但违背了仓储畅通作业的基本原则，影响作业时的进出，导致非正常货损增加，同时埋下安全隐患，进而酿成严重的安全事故。 上面这些问题，其实利用仓储货架就能解决，利用货架将货物存储区分成若干个区段，对各区段进行编码，各个储区根据周转率的快慢,以接近集货区为原则配置编码。储放时,将同一品种商品放在同一储位;同类物品、同类厂家的商品尽可能堆放一起,以利于进货和补货作业,产品或品种相同,但规格和型号不一样,在储放时要标识清楚,并用颜色加以辨别,以免发货混淆。 对于一家企业而言，如何降低仓储成本，同时又要保证物流总成本 、不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，是多么的重要，下面几点措施能有效地解决这些通病。