仓储解决方案对电商企业的意义

随着电商业的快速发展，企业对货物的交货时间也越来越重视。如何快速将产品配送到客户手上，成为每个电商企业做大做强必须思考的问题。而仓储作为其中重要组成的一员，建立起一套恒之有效物流配送支撑体系讲师势在必行。为此，江门财运货架在这里为大家讲述仓储解决方案对电商企业的意义： （一）优化供应链管理 通过网络实现仓储管理完整的可视化，提高供应链管理的透明率、运转效率和存货周转率，节约了近一半的劳动力，降低运营成本。 （二）保证货物提取精确性，改善库存管理 在提货过程中，当工作人员用RFID手持终端扫描货物包装上的条码，直接进行货物信息的核对、检查和标记，实现货物提取准确性和效率提升。不断缩短客户下单与收货的时间，提高订单履约率，缩短订单循环时间。 （三）显著提升存货准确度 可以及时追踪货物运输，在收货入库时，仓库员工可以直接用RFID手持终端扫描条码收货，相关数据会被输入到仓储设备控制系统，用于执行货物上仓储货架操作，存货准确率得到大幅提高。 （四）满足电商销售中的快速拣选需求 在生产装箱环节，使用RFID手持终端的外接蓝牙打印机批量生成派箱条码标签，让每箱拥有 标签。当货物进入拣货流程时，输送线会对标签进行自动识别，解放了仓库员工的双手，节省货物搬运的时间和拣货路径操作，实现拣货、出库作业的高效和 。

常见的库存成本的控制策略

提到仓储，减低成本无外乎从作业细节、流程管控、责任到人、KPI绩效等几个方面来进行控制，这其中 重要的因素就是库存的把控。成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。 因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。为此，江门财运货架为大家讲解常见的库存成本的控制策略： （一）库存决策： 控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而 终控制库存持有成本。 （二）确定库存的订货方法： 控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而 终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。 （三）需求预测： 控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。