重型货架如何提高仓库使用率

仓储空间规划方法；一是将仓库空间有效利用，二是促进货物流动。仓库空间表面上虽为存储使用，实际上是货物采购运销配送的中继站，因此仓库是货物储运的中心枢纽。所以仓储空间的有效利用是企业和物流中心努力改善的重点。 仓储空间的规划，首要先分类，了解使用方向，接着进行评估其在各方面的权重取舍，评估有了权重之比后再设计布置。如果仓库空间已受限无法进行规划变更，就要寻找方法把现有的仓储空间利用率发挥到极限。 二、仓储空间的保管原则： 1、面向通道进行保管。使货物出入库方便，易于仓库操作，基本条件是将货物面向通道保管。 2、根据出入库频率选定位置。出入库频率高的货物应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的货物放在离出入口较远的地方；季节性物品按季节特性来选定场所摆放。 3、同一品种同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应在同一地方保管，提高仓储工作效率。 4、根据货物重量选择摆放位置。把重的东西放在下层，把轻放在货架上层。需要人工搬运的大型货物以腰部的高度摆放。这样提高效率、保证安全。 5、依据形状摆放保管法。根据形状来管理，标推化的货物放在托盘或货架上保管。 6、根据先进先出的原则。对于易变质、易破损、易腐败、机能易退化、老化的货物，按先进先出的原则，加快周转 7、有效利用仓储空间尽量向高处码放，提高仓储效率。为防止破损，保证安全，应使用合适的仓储货架，优选财运货架，为您合理解决仓库问题，合理解决一切问题。

在电子商务下供应链管理的变化

互联网时代下，电子商务的兴起引发了企业营销、管理、生产以及物流方式的深刻变革，也给供应链管理带来了一些创新。电子商务供应链管理(e-SCM)作为成为一个新兴领域，利用互联网的快捷、不受地域限制的优势，让供应链管理变得更加科学和高效。 国外许多大公司已经拥有自己的电子商务供应链管理体系，如Dell、GM、Ford等，也出现了像Manugistics、AgileSoare等专门提供电子商务供应链解决方案的公司，国内也有一部分知名企业如海尔、华为等在积极进行基于电子商务的供应链管理的探索。 电子商务供应链管理，通过在全方位优化管理法(OEC管理)的基础上，建立起物流、商流、资金流三个订单处理体系，完成了连接海内外、贯通采购、设计、生产、销售、财务等企业所有方面的计算机信息化管理系统工程，实现制造商与消费者需求的零距离。 利用计算机网络和世界各地的供货商联网，可以从网上查看企业供货的库存、付账情况，可以按照合同额自动补料， 大限度地缩短了采购周期。 配送整合后，物流部门可以根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，根据看板管理实施4H(4小时)送料到工位制度，使库存面积减少了三分之二，库存资金减少了一半。 在储运方面，建立全国配送网络，在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时，全国4天以内到位。供应链管理使得呆滞物资降低了90%，库存资金减少63%，实现了总供应链成本 。 各行业企业可以建立自己的供应链管理平台，将需求预测、原材料供应信息、生产状况、物流仓储情况等数据和情况进行录入，方便供应链各个部门都可以及时掌握信息，调整运营方向。 在这个时代大潮下，行业企业能够将供应链管理做到游刃有余，充分压缩供应链过程中不必要的损耗，“向供应链要效益”就会带动企业乃至整个行业良性循环。