货架市场需求变化的趋势

近年来，随着国家对仓储物流业的大力支持，使得货架市场需求不断增长，应用面越来越广。不但在烟草、医药、食品饮料、商业流通等行业需求稳定上升，而且在冷链、电子商务等新兴行业对货架的需求也的大幅增加。因而货架市场也随之出现了不小的变化。这导致部分货架企业因各种原因而失去新增市场。为此，财运货架在这里为大家货架市场需求变化。 （1）密集性存储系统不断增加。 从窄巷道式货架（VNA货架）、贯通式货架，发展到目前的效率更高的穿梭车货架系统、移动式货架、全自动自动化仓库等。 （2）由机械化物流进入自动化物流呈逐年递增状态。 如AS/RS的需求大幅增加，应用企业所涉及的行业面也在扩大。以前主要集中在烟草、军工、医药、机械等，现在扩展到汽车、食品、出版、造纸、服装、纺织，甚至农产品、酿酒、建筑、铁路等行业领域。 （3）单体项目的规模越来越大。 中国货架市场的前景十分广阔，将会有越来越多的企业真正认识到货架这种必要的存储工具，并根据其规模、用途等实际需求，选择合适的货架产品。特别是由于土地成本和人工成本上涨，企业在仓储系统建设和运营中对自动化系统的需求越来越多。对此，众多货架企业纷纷推出了穿梭车货架、移动式货架等密集存储系统。一些物流系统集成商推出了兼顾高密度存储与高效订单履行的仓储系统解决方案。

常见降低仓储成本的方法

从经验上看，仓储成本的降低并不是一件简单的事情。降低仓储成本， 的方式是从管理上提升，而不是简单的从人员方面进行施压。这就要求降低仓储成本需要科学，遵守一定原则和方法，却不可操之过急。在此，江门财运货架在这里为大家简述常见降低仓储成本的方法： （一）预则立，不预则废 过去的成本管理， 早只是强调事后的分析和检查，主要侧重于严格执行成本开支范围和各项规章制度，这实际上属于“亡羊补牢”性质的防护性控制；后来发展到侧重于日常的成本控制，当发现实际脱离标准或预算时，立即反馈给有关部门进行干预或调节，纠正缺点，巩固成绩，这实质上属于反馈控制。 成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。 （二）制定合理的目标和奖惩规则 首先，要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。因而财运货架认为，如果责任人没有这种权力，就无法进行控制。 其次，为了充分调动工作人员在成本控制方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。 此外，目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要根据本企业的具体情况，也要考虑到企业的外部条件，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出 的目标成本，切不可制定过高不靠谱的目标，这样会让参与人员丧失相应的动力。