我国仓储货架市场前景被看好

进入21世纪后，我国的货架行业渐成规模，越来越多的货架企业出现，仅就广州一地而言，90年代有三四家，而到了2013年，广州市内的货架企业一跃跃到几十多家，发展速度之快可想而知。快速的行业发展，呈现出以下特点: 从货架的出产比例来看，集中程度高。国内市场上，大部分货架产自东南沿海地区，且行业区域相对密集，产品同质化严重,千篇一律。 从货架行业的企业规模来看，中等规模贸易型企业占大多数。大多数的货架公司都是零库存的销售公司，所接到的订单由与之合作的加工工厂进行加工。货架销售方与货架制作方为合作关系。而江门财运货架，一家技术全面，设备先进的专业仓储货架制造公司，具备自己的生产工厂，完善的销售、生产、包装、安装体系，是货架行业的领军企业。 随着中国入世，世界知名的物流企业，物流配套企业，货架行业也纷纷登陆中国。尽管货架行业目前在中国还处于启蒙阶段，但是随着国外同行业的进驻，必然呈现一些新的特点。 首先，目前我国货架行业的技术单一，而且没有形成相应的行业规范，行业区域相对集中，需求单位只有选择不同货架供应商的机会，而不存在选择不同货架的机会，因为全国范围内的货架行业产品都一样。而国外同行业进驻后，必然存在着货架产品质量的差异。那么竞争必然会很激烈。 其次，随着外资更多的注入我国市场，必然导致越来越多的企业进行规范经营，提高效益就要从物流这第三利润源泉着手，越来越多的人会逐渐认识到货架的必要性，各个企业对货架的需求量也就越来越大 再次，全面的开放，必然带来需求的分散，全国范围内都有，因此必然导致货架行业由目前的集中逐渐向全国扩散。 目前国内对于货架行业的认识程度还不高，有很多地方比如东北和西北地区，并不了解货架，也不懂得货架，还处在不知道自己需要的阶段。但是随着我国经济的不断发展，国人对于物流了解的越深，对货架的需求也就会与日俱增。

常见降低仓储成本的实用技巧

对于快速消费品企业来说，自建仓配中心往往是其 选择。但如何管理仓配中心，却往往企业心中的难题。由于缺少仓储规划和货位定位观念，导致大量各种原因的产品滞留，从而增加企业的运营成本。为此，江门财运货架在这里为大家讲解如何通过以下措施来降低仓储成本。 （一）提高储存密度和仓容利用率 通过提高储存密度和仓容利用率，来减少储存设施的投资和降低成本、减少土地占用。 （二）采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。 储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 （三）用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。” 先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。 （四）加强劳动管理。 工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。 （五）降低经营管理成本。 经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。 （六）采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。 对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保江门货架里物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。