中小企业仓库的仓储问题解决方案

多数大型快消品生产企业会自建配送中心或者将仓储、配送业务外包给专业的第三方物流商。那么，中小型生产企业一般则会采用附属仓库，仓库面积不大，基本在一千平米以下，按道理说管理的难度是不大，但实际上问题却不少，尤其是货物储位空间无规划这个大问题。 因为仓容的面积小，为图快捷省事，对仓库都没有做更多的规划，只是划分了收货区、发货区、储存区和杂物区。 但运作时间不久，问题就慢慢出现了 1.有些商品本应当天发出，已移到了发货区，但因为客户的临时取消订单，没有及时提货，导致商品滞留，仓管人员要么疏忽,要么嫌麻烦,懒于处理。 2.许多物流中心他们因缺乏定位的观念，放置货品时只图方便快捷，习惯了把货品堆在走道上。虽然短期内能得到一些方便，但违背了仓储畅通作业的基本原则，影响作业时的进出，导致非正常货损增加，同时埋下安全隐患，进而酿成严重的安全事故。 上面这些问题，其实利用仓储货架就能解决，利用货架将货物存储区分成若干个区段，对各区段进行编码，各个储区根据周转率的快慢,以接近集货区为原则配置编码。储放时,将同一品种商品放在同一储位;同类物品、同类厂家的商品尽可能堆放一起,以利于进货和补货作业,产品或品种相同,但规格和型号不一样,在储放时要标识清楚,并用颜色加以辨别,以免发货混淆。 对于一家企业而言，如何降低仓储成本，同时又要保证物流总成本 、不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，是多么的重要，下面几点措施能有效地解决这些通病。

如何规划仓库摆放方案

仓储方案，经常会有客户客户过来询问新旧应该怎样规划才合适。但其实对于新仓库，需要按照所需要的货架来规划；而旧仓库就可以通过货物上架流线来规划。那么为什么会这里的？在此，请听江门财运货架为大家讲述“新仓库看货架，旧仓库看路线”的缘由。 在仓库的整体布局当中， 重要的是仓储货架的摆放。因为江门货架摆放的科学与否将决定了拣货路线是否合理。那么这两者的关系是怎样的？仓库规划到底是按照货架设计拣货路线，还是根据拣货路线设计货架位置呢？ 其实，两者是互相影响的，而决定仓库规划是改变仓储货架，还是改变拣货方式，这需要看客户的仓库情况。根据常规而言，新仓库可以按照拣货路线设计仓储货架摆放位置；而一个已经摆放了商品的仓库，要改变货架就得耗费较大的劳动量。所以旧仓库成本较低的改善办法是改变拣货路线、拣货方式，同时逐步调整货物在仓储货架上的置放位置。 此外，江门货架货架布局规划上要符合电商客户物流管理精细化的程度，对规划方案进行反复的沟通和论证，比如新品货架、促销品货架列在前，畅销货架列其次，平销货架列在后， 远为滞销货架列。 为便于较快存取，在货架闲置或大量占用时，如何调整货物的存放位置以保证高效出货等都需要进行详细的规划。并且要充分考虑电扇仓库的作业流量和管理流程，尽量让货架的主次道通畅，并确保货物的正确流向，以确保在仓库作业量大时不至于造成通道的阻塞。