仓库管理中防汛工作是非常有必要的！

受暴雨影响，安徽歙县一茶企接近3000吨茶叶全被泡，茶企老板洪灾中失声痛哭，价值9000万的茶叶全被浸泡！负责人接受记者采访时情绪难以控制，掩面而泣。 茶企车间内，废弃茶叶堆积成山，成百上千袋散落一地无得茶叶半成品被洪水浸泡损毁，面对数额如此巨大的泡发了的茶叶，不少网友心疼发问：价值9000万的茶叶，没做好相对应的防汛措施吗？ 对此有以下建议： 1、搭建阁楼货架，或其他高位货架来摆放货物。阁楼货架，作为现代仓储货架的一种，将货架与钢构平台进行有效的整合，在集合了传统货架的特点的同时，又形成自己独特的优势。阁楼货架一般高度在2米以上，可以有效把货物远离地面，防止货物浸湿，报废。平台还可以行走电动仓储叉车，更方便平时存取货物。 2、密切关注天气变化，做到防患于未然，阁楼货架有效的补充了其他的类型的货架在实际仓储中的不足之处，让仓库里的工作更井然有序、高效。巡查工作应加强，配合防洪队员时刻注意仓库的重点部位，发现问题及时上报、处理。 仓库货架是现代仓储重要设备之一，有许多便利之处，使盘点更简单清晰，存取效率更高，随着科技的发展，货架在仓储中显得越来越重要，特别是在雨季，一定要做好对仓库货物防汛的准备措施，防止货物淋湿浸泡。

常见降低仓储成本的方法

从经验上看，仓储成本的降低并不是一件简单的事情。降低仓储成本， 的方式是从管理上提升，而不是简单的从人员方面进行施压。这就要求降低仓储成本需要科学，遵守一定原则和方法，却不可操之过急。在此，江门财运货架在这里为大家简述常见降低仓储成本的方法： （一）预则立，不预则废 过去的成本管理， 早只是强调事后的分析和检查，主要侧重于严格执行成本开支范围和各项规章制度，这实际上属于“亡羊补牢”性质的防护性控制；后来发展到侧重于日常的成本控制，当发现实际脱离标准或预算时，立即反馈给有关部门进行干预或调节，纠正缺点，巩固成绩，这实质上属于反馈控制。 成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。 （二）制定合理的目标和奖惩规则 首先，要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。因而财运货架认为，如果责任人没有这种权力，就无法进行控制。 其次，为了充分调动工作人员在成本控制方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。 此外，目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要根据本企业的具体情况，也要考虑到企业的外部条件，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出 的目标成本，切不可制定过高不靠谱的目标，这样会让参与人员丧失相应的动力。