常见降低仓储成本的方法

从经验上看，仓储成本的降低并不是一件简单的事情。降低仓储成本， 的方式是从管理上提升，而不是简单的从人员方面进行施压。这就要求降低仓储成本需要科学，遵守一定原则和方法，却不可操之过急。在此，江门财运货架在这里为大家简述常见降低仓储成本的方法： （一）预则立，不预则废 过去的成本管理， 早只是强调事后的分析和检查，主要侧重于严格执行成本开支范围和各项规章制度，这实际上属于“亡羊补牢”性质的防护性控制；后来发展到侧重于日常的成本控制，当发现实际脱离标准或预算时，立即反馈给有关部门进行干预或调节，纠正缺点，巩固成绩，这实质上属于反馈控制。 成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。 （二）制定合理的目标和奖惩规则 首先，要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。因而财运货架认为，如果责任人没有这种权力，就无法进行控制。 其次，为了充分调动工作人员在成本控制方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。 此外，目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要根据本企业的具体情况，也要考虑到企业的外部条件，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出 的目标成本，切不可制定过高不靠谱的目标，这样会让参与人员丧失相应的动力。

浅谈仓储中的“二八”法则的应用

二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中得出正确的结论。 那么这些和内部仓储物流有什么关系呢？其实二八原则同样适用于仓储物流，通过数据收集，可以有效的减少和避免仓储物流活动的问题和风险。为此，江门财运货架在这里为大家讲解仓储中的“二八”法则的应用： （一）20%存储的货物占80%的货物总价值 存储货物的价值各不相同；如果您发现您的仓库也是这样的情况，那就值得仔细关注价值 的货物：这些高价值的货物是否存储妥当？是否能够有效地防止损坏、偷盗或贬值？ （二）80%的停工与20%引起的原因有关 找出停工的原因以及停工的范围，并解决潜在的问题。暂时先忽略其他80%的原因，您就能节省时间和金钱。 （三）20%的流程导致80%的折损货物 处理货物不当或者仓储环境不合适都会导致货物折损，遇到这类情况，请不要忽视这类问题，积极处理。 （四）80%的维护和服务成本集中在20%的设备 为什么您的部分设备总是比其他设备更容易损坏。试着找到原因，并且节省大笔费用。 （五）订单拣选80%的错误归因于20%的原因 仔细检查错误的订单，你很可能总结出错误产生的原因。如果是这样的话，请先找出 关键的问题。这样会让您的配送中心在不影响日程运作的情况下减少错误率。 （六）20%的仓储设备浪费了80%的能源。 您正在寻找使仓储更绿色的方法？那就找出浪费能源的那20%的仓储设备，这些设备破坏了整体能源平衡。 有时候并不容易获得相应的数据来验证这些假设，但确实值得一试。二八原则在仓库中的应用能够更快速、更准确地找到问题。