空间利用率瞬间提高三倍！

平面仓库的特点和缺点就是空间利用率不高，会大大增加储存成本；和立体仓库相比，优点 大的就是存取货物效率高、投入的相关设备成本低；在现代化仓储企业中，平面仓所占的比例呈逐年下降。如果仓库的货品种类少，仓库面积大，但不适用于上下架操作，也没有机械工具，这样的话一般不会选择平面仓库的方式来存放货物。 针对仓库的实际使用情况来看，如果要提升平面仓的使用率，可以从现场管理的角度加以理解。货物堆码首先要根据包装、外形、性质、特点、重量、数量和气候情况，以及储存时间，然后把货物规律的码成一堆。。仓位规划设计是不能缺少的一步，也是尽可能利用空间的重要手段。仓位的规划主要包括布置、货位设定和堆砌方式的规划。 每个储存仓位都有他自己固定的大小， 就用标准的包装容器。标准的包装，就能更方便的对货品的标示、维护、点检、运输。每个包装都标注好了存放的物品，配合条码技术更便捷，在仓储和盘点等管理的时候就可以轻松实现系统自动化，给工作带来极大的方便。摆放应遵循先进先出的原则。 货物放成两排，两边都可装卸下来，这样就能轻轻松松的做到先进先出了。如果做三排，那么当中有一排是把先进来的货物往里头放的，所以要做一个传送带，货物往上面一放，按钮一按，货物就出来了，货物摆放要合理的规划好进出通道来提高在货物流转的效率。提高仓库利用率。利用仓库高度的优势。合理的将重量大的货摆放在一层，较轻的货物放二层，重的货物或是比较大货物都应摆放在一层面，这样搬运也方便些。

常见降低仓储成本的实用技巧

对于快速消费品企业来说，自建仓配中心往往是其 选择。但如何管理仓配中心，却往往企业心中的难题。由于缺少仓储规划和货位定位观念，导致大量各种原因的产品滞留，从而增加企业的运营成本。为此，江门财运货架在这里为大家讲解如何通过以下措施来降低仓储成本。 （一）提高储存密度和仓容利用率 通过提高储存密度和仓容利用率，来减少储存设施的投资和降低成本、减少土地占用。 （二）采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。 储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 （三）用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。” 先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。 （四）加强劳动管理。 工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。 （五）降低经营管理成本。 经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。 （六）采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。 对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保江门货架里物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。