浅谈重型仓储货架设计需要注意的要点

如果客户要订购重型仓储货架，实际上可以理解，他要制定仓库空间规划计划。使用重型存储架的仓库属于大型车间，很少购买两套一套。与定制的中型货架不同,重型货架的定制设计中包含许多基本元素。客户是非专业的，因此客户可以提供的信息也很有限。 我们可以做的，在引导客户一次咨询时了解 多的信息，以便我们可以在咨询时了解客户的需求并制定基本计划。如果主要计划可以被客户认可，我们将安排专人前往现场检查实际情况,然后再进行计划调整。货架厂家的小编将整理一些与重型货架定制设计相关的 基本要素。如果客户在订购重型货架之前可以了解这些要素,则可以减少咨询时间和咨询频率。 1.货物和托盘的重量。重型货架上的货物通常必须先通过托盘，然后才能放置在货架上。因此，有必要知道货盘和货物的总重量，以便计算出该层需要搬运多少。 2.计划将几个托盘放在一层中。通常，在首层放置两个托盘(2个货物托盘)。这是我们计算每一层的承载能力和每组重型货架长度的重要依据。 3.托盘尺寸和货物尺寸。某些托盘面积大于货物面积，并且在某些情况下货物面积大于托盘面积。因此,我们根据面积计算每个货架的长度，宽度和高度。 4.安装车间的净高度和叉车的升降高度以使用仓库的上部空间。每层的高度可以根据货物和托盘的高度确定。但是，如果上部空间不足或叉车的举升高度不足，则无法使用上部搁板，是一件麻烦事。 5.叉车的型号和参数由于重型货架上的出入口需要由叉车操作,因此两排重型货架之间必须有一个通道,以便叉车能够转动。柴油叉 车和电动叉车的转弯半径不同。这适用于梁架，通常称为托盘架。如果是直通型机架,则不存在此问题。 6.仓储货架区域的施工情况检查车间或仓库的现场情况，例如消火栓,消防通道，建筑柱,门和行人通道。合理安排货架安排。

常见的库存成本的控制策略

提到仓储，减低成本无外乎从作业细节、流程管控、责任到人、KPI绩效等几个方面来进行控制，这其中 重要的因素就是库存的把控。成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。 因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。为此，江门财运货架为大家讲解常见的库存成本的控制策略： （一）库存决策： 控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而 终控制库存持有成本。 （二）确定库存的订货方法： 控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而 终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。 （三）需求预测： 控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。