常见的库存成本的控制策略

提到仓储，减低成本无外乎从作业细节、流程管控、责任到人、KPI绩效等几个方面来进行控制，这其中 重要的因素就是库存的把控。成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。 因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。为此，江门财运货架为大家讲解常见的库存成本的控制策略： （一）库存决策： 控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而 终控制库存持有成本。 （二）确定库存的订货方法： 控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而 终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。 （三）需求预测： 控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。

如何选择合适的第三方物流

随着国家对电商和物流业的重视，物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。毕竟使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展。但是对于商家而言货就是“命”，面对不同的第三方，商家应该如何去选择 适合自己的服务商，可以安心的把“命”交给他们呢？为此，江门财运货架在这里给大家一些建议，可以关注以下几个重要方面： （一）完善的内部管理标准： 商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。 （二）合理有效的项目运营计划： 商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求， 的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。 （三）先进的项目实施流程： 在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。　 （四）合理的报价避免隐性收费： 目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费）；一类是按耗用资源，开发式合同收费（使用仓库、人员、设备、耗材进行收费）。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。