仓库管理的七大原则

仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。那么一般产品的仓库管理应该如何做好呢？在此，江门财运在这里为大家讲解常见普通的产品管理原则，以供参考 （一）依据形状安排保管方法。 依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 （二）面向通道进行保管。　 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 （三）尽可能地向高处码放，提高保管效率。 有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 （四）依据先进先出的原则。 保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。 （五）同一品种在同一地方保管。 为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 （六）根据物品重量安排保管的位置。 安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 （七）根据出库频率选定位置。 出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

浅述仓库由静态转动态的意义

仓库管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓库进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓库物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓库活动，可使商品仓库在 有效的时间段发挥作用,创造商品仓库的“时间价值”和“空间价值”。为此江门财运货架在这里为大家讲述仓库由静态转动态的意义。 （一）尾大不掉，静态传统仓库服务渐式微 我国传统仓库存量大，以服务工业制造业为主，提供低流转静态仓库，辅以增值服务。目前传统仓库服务商的利润主要来源于增值服务，企业综合销售利润率常年维持在1-3%。随着下游需求由静转动，需求不振，诸多传统仓库服务商微利经营，而仓单质押等增值业务收益风险并存，无法提供稳定收入。同时，转型动态仓库先期投资门槛阻碍传统企业转型，静态传统仓库服务渐式微，不能升级改造服务，将面临着被时代埋汰。 （二）流水不腐，由静转动的仓库需求 仓库产生于满足需求的时效性。传统仓库通过静态库藏保证生产连续性和避免缺货损失。但下游消费品市场，特别是电商的快速发展对于产业链流动性需求增加，但原本的静态仓库无法满足快速进出库等流动性仓库要求，进而拉动新建流转性仓库需求，而传统仓库面临困境。 （三）破旧立新，现代动态仓库黄金时代 而随着规模经济的成熟，市场不断细分， 终用户消费习惯呈现多样化，并且变化速度越来越快，对于订单循环时间性要求加快。在运输成本降低，生产前置时间减少，下游需求预测越来越精确的现在，传统上因为“牛鞭效应”而产生的大量仓库需求将会减少。取而代之的是商品的高速流转，仓库依然会存在，但是其库存商品流转性将会越来越高。