1、货品入库 仓管员要亲自核对货品品牌、类型、标准及数量与供货商发货单是否共同。核对无误，把入库日期、品牌、类型、数量、标准以及成分、执行标准仔细记载到货品入库本内。 货架 2、货品上架 挂号好货品之后，要把打印好的标签贴到货品上，安排好安放的方位，把相同品牌系列的货品整齐地摆放到货架上，放好后再次核实货品的数量和安放方位是否正确，检查货品是否有损、破坏。 3、货品出库 仓管员把品牌、类型、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、精确的录制出库单，核对出库的明细和数量，货品在出库过程中是否有损、破坏。货品出仓后要核对剩余货品的数量，并挂号清楚出库账本。 4、货品收购 当收到公司的收购单，要根据实际状况收拾需求收购的物料，要考虑本钱的计算，不能随意购买，购买时要检查每件货品的状况，看是否有质量上的问题。收购回来要及时入库，核算清楚数目。 5、货品处理 当发现货品多于购买数量或者少了，要做好及时的处理的作业。对于有损坏的货品要及时作出处理，做好挂号。 作业中要注意的是细节，细节决定胜败。至关重要的一点是，货品的进出仓状况一定要挂号清楚。

物流产业作为国民经济的动脉系统，连接经济的各个部门并使之成为一个有机的整体，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。目前，我国物流行业的发展主要呈现以下特点。 ，物流企业加大并购力度，行业整合提速。 物流行业集中度低，导致市场竞争激烈，呈现以降低服务价格为主要竞争手段的特点，行业整体缺乏差异化的产品和服务。近年来集中度不断提升，但行业仍缺乏具有定价权的龙头型公司。 规模较大的物流公司，可利用规模经济，在网络覆盖、运力配置等方面发挥及时、安全、低成本等优势。小企业服务功能少，综合化程度低，管理能力弱，竞争能力弱，信息能力弱，经济秩序不规范，不具备适应现代物流追求动态运作快速响应的要求。 第二，服务范围不断向供应链两端延伸。 目前我国物流企业与制造业的联动深入发展、建立深度合作关系，物流服务范围不断向供应链两端延伸。 一些物流企业从只承担少量简单物流功能外包的第三方物流，拓展到全面介入制造企业供应链的第四方物流。在供应链上游为制造企业提供原材料与零部件采购服务、原材料入场物流服务、原材料库存管理服务等。在供应链下游为制造企业提供生产线后端物流加工服务、产成品销售物流服务、零部件、售后物流服务等，物流专业化服务水平和效益显著提高。 自2014年以来，业内形成一批具有一定规模、富有国际竞争力的 供应链管理企业，与此同时，国家政策大力支持，鼓动和引导更多的物流企业向供应链两端延伸服务范围。 第三，通用物流与专业物流分化。 近年来物流行业内的通用与专业分化趋势日益明显，专业化逐渐成为物流企业的发展方向。物流向专业化发展的趋势是由需求来决定的，企业对降低物流成本的需求越来越大，优化内部物流管理节约成本可增加企业利润。