日常仓库货架管理员的工作章程？下面来和我们详细介绍一下。 1、货物入库 仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。 2、货物上架 登记好货物之后，要把打印好的标签贴到货物上，安排好安放的位置，把相同系列的货物整齐地摆放到货架上，放好后再次核实货物的数量和安放位置是否正确，检查货物是否有毁坏。 3、货品出库 仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单，核对出仓的数目和数量，货物是否在出仓过程中是否有毁坏。货物出仓后要核对剩余货物的数量，并登记清楚出仓账本。 4、货品采购 当收到公司的采购单，要根据实际情况整理需要采购的物料，要考虑成本的计算，不能随意购买，购买时要检查每件货物的情况，看是否有质量上的问题。采购回来要及时进仓，核算清楚数目。 5、货物处理 当发现货物多于购买色数量或者少了，要做好及时的处理的工作。对于有损坏的货物要及时作出处理，做好登记。

WMS系统遵循一码一物的原则，通过条码/RFID技术有效的对服装实现了准确的信息管理，支持款、色、号以及外包装的的精细管理，同时通过系统分析预测和库存实时管理功能，为不同销售时段做备货储备，提高货物流转率，避免库存积压。结合RFID系统，可以快速实现货物出入库、盘点功能。那么WMS仓库管理系统是怎样提高仓库效率的呢？下面请听江门财运货架以服装仓库为例，为大家简要讲解： 货位优化 服装仓库存放特色主要体现在：一款多色、既有盒装也有袋装、既有服装鞋帽也有饰品甚至器具道具专用赠品类。为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。 盘点多级化 在服装经营业务商品往来过程中，会存在种种原因导致账面数与实物数不不一致的情况，比如实物进出人为拿错货，款号标识错，甚至丢失等等。对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解。 仓储作业信息化 不管您是服装鞋业品牌公司还是区域代理商，随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用WMS系统可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。