优化仓库管理工作流程的技巧

仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。如何改进与提高库房管理水平，对物流企业保证物流服务水平、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。 而优良的工作流程，会使员工趋利避害。能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进。保证能力稍微欠缺的人选择效率 的手段。在此，江门财运货架为大家讲述如何优化仓库管理工作流程： （一）是要根据中小型物流企业的实际情况和业务特点在原来的基础上逐步摸索改善，而不是照搬其他企业的做法。 （二）是要根据中小型物流企业客户的要求或者为客户提供个性化服务的需要，对仓库管理工作流程有针对性地优化，甚至不同仓库、不同客户、不同货物的具体工作流程并不完全相同，而是有自己的特色。 （三）是要和物流信息系统结合起来，简化作业流程，提高工作效率。进而提高客户对中小型物流企业服务的满意度。

打造 电商仓库的关键

仓储物流成为高速发展的电商行业的短板；爆仓、错发、漏发、暴力分拣、快件丢失等现象屡见不鲜。在这样的情况下，做好仓储物流管理，打造出拣货效率高、错发率低的电商仓库，就可能达到一鸣惊人的效果。那么问题来了： 的电商仓库是怎样打造的呢？在此，请听江门财运货架为大家简要简介 （一）仓储管理规范化 爆仓，是历年电商节活动中 让企业担忧的问题。但爆仓的问题并不仅在于快递的配送能力，而且也有赖于仓库的发货能力。因而财运认为，面对仓储作业复杂而繁重，高效仓储管理和快速准确发货都离不开规范化管理和标准化作业。 行业标准《网络零售仓储作业规范》(SB/T11068-2013)，经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准并正式发布(商务部公告2014年第23号)，已于2014年12月1日起开始实施。 该标准对网络零售仓储作业的基本要求、管理方针、基本流程、基本规范、信息化管理、配送管理、安全管理进行了规范，并对网络零售仓储企业的评价和改进提出了要求。财运认为，标准的实施将对规范网络零售仓储作业、提高作业效率、加强信息化建设、提升配送能力、实现客户满意度有积极作用，对推动电子商务物流的发展有重要意义。 （二）可视化监控，货物信息都安全 加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并 保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。 建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。