货架订做高度和层高的考虑要素

货架订做是根据企业实际情况设计完善的布局方案，从结构选择，再到摆放布局及尺寸确定，订制完全符合企业实际情况的货架，帮助企业解决仓储管理、货物周转等效率问题。那么，货架订做多高合适?层高有特殊规定吗?这里，小编就来简单谈一谈。 货架订做高度： 既然货架是订制的，就没有固定的高度，至于多高合适，就要看设计人员帮企业选择的货架类型及企业仓库高度。目前，货架主要有两大类，一是标准货架，二是非标货架。 标准货架以人工存储为主，高度为2m左右，这是比较合适的高度，如果用户有登高车等设备，货架还可以做的更高些，但 也要控制在3m以内。非标货架以叉车存储为主，高度可以做到十几米，主要考虑企业仓库可利用净高及叉车可上升的 大高度。 货架订做层高： 货架层高也没有固定的高度，主要考虑存储货物的包装规格，如果是层板式货架，货架层高可以考虑多件货物码放的高度为参照，而如果是托盘式货架，货架层高要以单元化托盘货物的高度为参照。另外，货架层高可以75mm或50mm为节距上下调节，比较灵活。 货架订做无非就是货架高度和层高的问题，以上已经详细的介绍了货架订做时如何解决这两个问题，财运货架是一家专业研发、设计及生产仓库货架的货架公司，欢迎前来咨询有关货架业务。

常见的第三方物流企业控制成本方法

企业不论规模大小，所拥有的物流资源总是有限的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，第三方物流企业就必须做好物流计划工作。物流计划工作用数量形式反映出来就叫做物流预算。成本费用预算是物流预算中重要的组成部分。在物流管理活动中，企业必须控制物流计划的执行情况，把实际数据同原定的目标、计划、预算、标准和定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施加以纠正或修订计划，以提高物流活动的经济效益。在此，江门财运货架在这里为大家讲解常见的第三方物流企业控制成本方法。 （一）作业成本控制 作业成本控制简称ABC法，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业，作业又消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。 （二）质量成本控制 质量成本是指企业为保持或提高产品或服务质量所支出的一切费用，以及因产品或服务质量未达到规定水平所发生的一切损失。 （三）标准成本控制 标准成本控制是以制订的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，提示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中，标准成本的制订与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。