常见的库存成本的控制策略

提到仓储，减低成本无外乎从作业细节、流程管控、责任到人、KPI绩效等几个方面来进行控制，这其中 重要的因素就是库存的把控。成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。 因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。为此，江门财运货架为大家讲解常见的库存成本的控制策略： （一）库存决策： 控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而 终控制库存持有成本。 （二）确定库存的订货方法： 控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而 终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。 （三）需求预测： 控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。

如何规划仓库摆放方案

仓储方案，经常会有客户客户过来询问新旧应该怎样规划才合适。但其实对于新仓库，需要按照所需要的货架来规划；而旧仓库就可以通过货物上架流线来规划。那么为什么会这里的？在此，请听江门财运货架为大家讲述“新仓库看货架，旧仓库看路线”的缘由。 在仓库的整体布局当中， 重要的是仓储货架的摆放。因为江门货架摆放的科学与否将决定了拣货路线是否合理。那么这两者的关系是怎样的？仓库规划到底是按照货架设计拣货路线，还是根据拣货路线设计货架位置呢？ 其实，两者是互相影响的，而决定仓库规划是改变仓储货架，还是改变拣货方式，这需要看客户的仓库情况。根据常规而言，新仓库可以按照拣货路线设计仓储货架摆放位置；而一个已经摆放了商品的仓库，要改变货架就得耗费较大的劳动量。所以旧仓库成本较低的改善办法是改变拣货路线、拣货方式，同时逐步调整货物在仓储货架上的置放位置。 此外，江门货架货架布局规划上要符合电商客户物流管理精细化的程度，对规划方案进行反复的沟通和论证，比如新品货架、促销品货架列在前，畅销货架列其次，平销货架列在后， 远为滞销货架列。 为便于较快存取，在货架闲置或大量占用时，如何调整货物的存放位置以保证高效出货等都需要进行详细的规划。并且要充分考虑电扇仓库的作业流量和管理流程，尽量让货架的主次道通畅，并确保货物的正确流向，以确保在仓库作业量大时不至于造成通道的阻塞。