电商物流与传统物流差异

关于传统物流如何变革适应电商模式，相信大家已经讨论很多。毕竟无论是传统还是电商都是基于货物的流动所发起，并且都旨在一定可控成本下实现物流目标，这个目标是正确的时间，用正确的方式将产品送达正确的地点正确的人。但两者之间运行的不同，却导致传统与电商物流模式的千里之别。在此，江门财运为大家讲述电商物流与传统物流差异，让大家更能了解和掌控两者的应用特点： （1）电商压缩了空间，加速了时间 空间指终端用户和企业基本没有传统上的距离的概念，天南地北大致雷同，而时间的加速则意味着：空间其实是虚拟压缩，但是需要用速度将虚拟空间压缩转化为实际意义的效果。用物流语言来讲要渠道效率；传统物流经过多层转运， 到达门店，终端用户上门自提；电商物流则表现为企业直达用户，送货上门！ 这样一个改变让物流的容错能力大大降低，敏捷性、柔性要求大大提高，即传统物流过程的每一个转运点都是一个核查过程，可以检验错误的发生，这点电商的物流是不能也不容许存在；同时如果作为具有竞争力的电商企业，快速响应，客户多变都要求电商能很好应付，这点在传统物流并不多见（尤其地址啊，收货人的变化）。 （2）电商与传统物流IT的区别 物流环节的IT技术因素，在电商物流里举足轻重，在传统行业此因素的角色只能是一个有效的补充，拥有雄厚IT技术的物流体系是许多传统物流所不具备的，这就是很多大型电商自建物流的重要原因，如1号店、京东。 （3）电商与传统物流的区别点 “少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”；这样的转变导致其物流行为就大不一样，如库存管理、入库、拣选、车辆安排等都有很大差别。

优化仓库管理工作流程的技巧

仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。如何改进与提高库房管理水平，对物流企业保证物流服务水平、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。 而优良的工作流程，会使员工趋利避害。能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进。保证能力稍微欠缺的人选择效率 的手段。在此，江门财运货架为大家讲述如何优化仓库管理工作流程： （一）是要根据中小型物流企业的实际情况和业务特点在原来的基础上逐步摸索改善，而不是照搬其他企业的做法。 （二）是要根据中小型物流企业客户的要求或者为客户提供个性化服务的需要，对仓库管理工作流程有针对性地优化，甚至不同仓库、不同客户、不同货物的具体工作流程并不完全相同，而是有自己的特色。 （三）是要和物流信息系统结合起来，简化作业流程，提高工作效率。进而提高客户对中小型物流企业服务的满意度。