常见的库存成本的控制策略

提到仓储，减低成本无外乎从作业细节、流程管控、责任到人、KPI绩效等几个方面来进行控制，这其中 重要的因素就是库存的把控。成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。 因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。为此，江门财运货架为大家讲解常见的库存成本的控制策略： （一）库存决策： 控制库存持有成本。管理者通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品库存的规模、周转率和分布情况，从而 终控制库存持有成本。 （二）确定库存的订货方法： 控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而 终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。 （三）需求预测： 控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。

选购电动仓储叉车需留意的问题

在仓储活动中，除了仓库货架以外，作为搬运工具的叉车也越来越受到人们的重视。而如何选购一款适合需求、质优价廉的叉车也就成为仓库人需要考虑的问题。为此，以电动叉车为例，江门货架在这里讲述选购电动仓储叉车需留意的问题。 （1）叉车载重 对于重量一般都在2吨左右的货物，财运根据从业十几年的经验，是不建议购买额定载重是1.5吨的电动仓储叉车。因为电动叉车 重要的是电机，电机往往有过载保护装置。如果电机长时间的在额定功率下进行工作，会对其使用寿命造成影响。因而电动叉车在使用过程中 不超过其额定载重的80%到90%，这样才能更好更长久使用电动叉车。所以在选购时，要按这个标准，计算叉车的载重。 （2）工作环境 从电动仓储叉车的工作环境进行分析考虑。例如你的电动仓储叉车是在仓储货架的区域还是在生产车间内使用？仓库里是否有货架？生产车间的通道宽度是多少？这些问题决定了您在选购电动仓储叉车时整车的规格应该是多少。如果在货架区域使用，货架的通道和 衡量高度又是多少，当货叉起升到 时，货物有多重？作业过程中是否有阁楼，电梯等类似限制通道？工作的路面是否有一定的坡度？这一系列问题因素都会决定你在选购电动仓储叉车时的门架闭合高度和起升高度。 ，通过上述的简析，相信大家对于如何选购电动仓储叉车已经有了一定了解。电动仓储叉车选择正确与否，直接决定工作效率的高低。总之在选购时就是要全面考虑自身需求，实际工作场地工作环境以及所需运载货物等因素，切忌盲目跟风选购。