常见降低仓储成本的实用技巧

对于快速消费品企业来说，自建仓配中心往往是其 选择。但如何管理仓配中心，却往往企业心中的难题。由于缺少仓储规划和货位定位观念，导致大量各种原因的产品滞留，从而增加企业的运营成本。为此，江门财运货架在这里为大家讲解如何通过以下措施来降低仓储成本。 （一）提高储存密度和仓容利用率 通过提高储存密度和仓容利用率，来减少储存设施的投资和降低成本、减少土地占用。 （二）采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。 储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 （三）用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。” 先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。 （四）加强劳动管理。 工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。 （五）降低经营管理成本。 经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。 （六）采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。 对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保江门货架里物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

货架定时维护保养，减少安全隐患！

（1）部分仓储货架是由安全栓或者螺钉固定，这部分货架在日常使用过程中要注意横梁与立柱的连接情况，要定时检查螺钉或者安全栓的连接，看其有没有掉落或者松懈，如果出现这种情况一定要及时处理，否则会造成严重的货架安全使用隐患。 （2）不要超出核定层载，造成层板塌陷，货架变形甚至倒塌。 （3）无层板货架的使用一定要注意选对货物的支撑架，有效防止货物的滑落。 （4）长期的货物搬运，可能会导致货架局部掉漆。这种情况可自行保养处理，先将掉漆部分处理擦拭干净，再用自喷漆喷涂、晾干即可。 （5）对于轻量型货架，例如轻型货架、中型货架等，要注意货架的额定层载，尽量将货物平均摆放，不要堆码过重货物，防止层板变形，影响使用寿命。 （6）对于托盘类货架，在使用过程中应定时检查货物托盘是否摆放在横梁的正上方，托盘于横梁的接触是否严密，有没有出现不平整的情况。对于托盘类货架，在使用过程中应定时检查货物托盘是否摆放在横梁的正上方，托盘于横梁的接触是否严密，有没有出现不平整的情况。 （7）移动密集架的日常维护应该多清洁移动轨道，防止灰尘的堆积造车轨道滑行不顺畅，应定时清洁轨道。 （8）贯通式货架是配合叉车使用的，在平时的操作过程中要注意叉车的行使轨道，不要碰撞货架，货架的底部应该安装叉车的行使轨道以及货架的护角、护栏等。 （9）高位货架在使用过程中，对码放的货物一定要做好固定工作，货物不好超出货架摆放，以防掉落摔坏或者伤人。