在电子商务下供应链管理的变化

互联网时代下，电子商务的兴起引发了企业营销、管理、生产以及物流方式的深刻变革，也给供应链管理带来了一些创新。电子商务供应链管理(e-SCM)作为成为一个新兴领域，利用互联网的快捷、不受地域限制的优势，让供应链管理变得更加科学和高效。 国外许多大公司已经拥有自己的电子商务供应链管理体系，如Dell、GM、Ford等，也出现了像Manugistics、AgileSoare等专门提供电子商务供应链解决方案的公司，国内也有一部分知名企业如海尔、华为等在积极进行基于电子商务的供应链管理的探索。 电子商务供应链管理，通过在全方位优化管理法(OEC管理)的基础上，建立起物流、商流、资金流三个订单处理体系，完成了连接海内外、贯通采购、设计、生产、销售、财务等企业所有方面的计算机信息化管理系统工程，实现制造商与消费者需求的零距离。 利用计算机网络和世界各地的供货商联网，可以从网上查看企业供货的库存、付账情况，可以按照合同额自动补料， 大限度地缩短了采购周期。 配送整合后，物流部门可以根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，根据看板管理实施4H(4小时)送料到工位制度，使库存面积减少了三分之二，库存资金减少了一半。 在储运方面，建立全国配送网络，在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时，全国4天以内到位。供应链管理使得呆滞物资降低了90%，库存资金减少63%，实现了总供应链成本 。 各行业企业可以建立自己的供应链管理平台，将需求预测、原材料供应信息、生产状况、物流仓储情况等数据和情况进行录入，方便供应链各个部门都可以及时掌握信息，调整运营方向。 在这个时代大潮下，行业企业能够将供应链管理做到游刃有余，充分压缩供应链过程中不必要的损耗，“向供应链要效益”就会带动企业乃至整个行业良性循环。

电商企业规划仓储货架的要点

随着双十一、618等电商节持续火爆，使得电商企业的货品进出频率，在让电商企业充满惊喜的同时也带来了同等的压力。毕竟在繁多的商品类型当中，如何又快又准地将商品从仓储货架送到顾客手上，是电商企业保持增长的关键。而其中，仓储货架的摆放对商品快速存取起着重要作用。那么电商仓库货架应该怎样摆放和注意哪些原则你？下面请听小编为大家一一讲解： （一）不走回头路--这是配货保证的基本原则 不管是对于订单出货还是供应商来货，都必须保证在货物在同一条直线上执行。 （二）规划跟单模式细节--要围绕核心展开的战术原则 库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。 （三）仓储货架指引路--这是货品排位科学合理的前提 首先，货架要按品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，畅销货架列其次，平销货架列在后， 远为滞销货架列。保证 短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转 的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。 其次，江门货架依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。 （四）速度至上--其他一切纷至沓来 电子商务面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓储货架规划的重要细节。就是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定 容量与 速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。 ，不管是对于电商还是其他行业的客户而言，仓库货架的规划都是一笔不小的投入，所以在前期规划的时候，一定要考虑齐全，免得过后使用过程中一些不必要的问题产生。