这样选货架，不会错！

选货架首先要会鉴别货架成色的好坏。货架是仓储的重要设施之一，可以说货架是当代工业仓库、物流中心、配送中心缺一不可的部分。现在市面上的货架好在有存储货架和超市货架两大类。货架的使用效率既是如此这般高，怎么辨别货架质量是好是坏成为盘点员、采购员、仓管员比较关心的话题。 我们的小结如下： 一、看焊接工艺。这个是比较好辨别的，细密探望就知道好与不好了。货架的原材料选用冷轧钢型材为主，是国标的，好的货架均应用国标Q235冷轧钢焊接工艺势将要看焊口的均匀饱满无间接无漏焊就可以了。 二、看货架的立柱。货架的立柱要看切面的折弯是不是多且均匀，货架越随遇平衡，构造越好，货架的横梁要看横梁的挂钩和横梁挂钩立柱的形式，横梁联络多些较好，越多受力越好，货架的横梁要看横梁的搭头的内侧要与立柱侧面丝丝入扣未曾茶余酒后诸如此类的构造才识稳定性且受力好耐久。 三、看货架的挂钩。特别是对于重型横梁式仓储货架，要看挂钩多不多、牢不牢固，还要看挂钩与立柱的内侧是不是紧密贴着的，立柱要看截面折弯的均匀情况，越均匀越好。货架的外表处理要均匀且要有较强的附着力，货架的外表喷涂是否均匀要看货架，立柱孔内侧边缘是不是有漏掉，检查时方可用硬物轻敲如很容易脱落则表明货架很易于生锈。

常见降低仓储成本的实用技巧

对于快速消费品企业来说，自建仓配中心往往是其 选择。但如何管理仓配中心，却往往企业心中的难题。由于缺少仓储规划和货位定位观念，导致大量各种原因的产品滞留，从而增加企业的运营成本。为此，江门财运货架在这里为大家讲解如何通过以下措施来降低仓储成本。 （一）提高储存密度和仓容利用率 通过提高储存密度和仓容利用率，来减少储存设施的投资和降低成本、减少土地占用。 （二）采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。 储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 （三）用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。” 先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。 （四）加强劳动管理。 工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。 （五）降低经营管理成本。 经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。 （六）采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。 对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保江门货架里物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。