速度至上其他一切纷至沓来电子商务面对的都是散户，速度和精确度严厉需求，我们万分之一的错误，对客户而言是百分百的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来到达速度和精确度严厉需求，那是不理想的。 所以物流设备的根本投入是一个仓库货架规划的重要细节。是暂时不投资，规划仓库时也要为久远规划。由于仓库格局的规划决议佳容量与佳速度并重。如：活动式的SKU箱，消防设备，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。 规划跟单形式细节要盘绕中心展开的战术准绳库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。我不晓得朋友们你们怎样去管理物流失误和延误的细节。

然而，要想管理好仓库，就必须做好仓库规划工作，仓库规划在仓库建立前还没有进行规划，也可以在其他时间进行，如仓库货架，也会进行新的仓库规划，当然还包括货架规划和货架设计等，那么仓库规划和设计的主要内容是什么呢？ 1.仓库的总体规划 根据生产情况、进货要求、现有仓库条件、仓库整体规划，制定总体规划图。当然，这种总体规划不是设计者单方面完成的，而是与甲方反复沟通和讨论的过程。 2.职能领域的划分 特别是，一些大型仓库并不是一个简单的存放货物的地方，而是会仔细划分功能区域。对于不同类型的货物，也会有特殊的仓库类型，如用于普通原材料的原材料仓库，以及更多用于进一步标准化管理的区域，如穿梭通道、货物缓存区和长期货物储存区。仓库工作人员、办公区域等。 3.人事管理规划 按照原区的划分，还应对人员进行管理和规划，并结合仓库的运作安排、岗位、组织结构等。 4.货架系统规划 这涉及到货架工程，不仅要根据以前的情况来确定货架的类型，还要设计货架的布局等等。 5.扩展性 当我们规划一个仓库时，我们不仅要看到当前的情况，而且要向前看。事实上，我们应该考虑未来的发展多少年，仓库是否能够满足其需求，或者留下一个相关的扩展接口，而不是处理未来的预期增长！ 6.业绩与价格比率 预算越高，当然可以考虑更多的东西进来，所能达到的效果也是比较好的，但企业对仓库的预算是有限度的，不仅要考虑成本，还要考虑经营成本，还要特别注意，在未来建成后，仓库正常运作的效率，可以给企业带来什么，量化， 终得到真正的绩效-价格比！